2021年12月3日，一場(chǎng)鏈接國(guó)際的會(huì)議在君道控股集團(tuán)黨群會(huì)議室召開(kāi)——來(lái)自日本豐田汽車(chē)公司集團(tuán)的豐田貞道老師為君道控股集團(tuán)高管層級(jí)帶來(lái)了《5S對(duì)品牌的影響》課程。豐田老師圍繞5S的的五大核心要素，為集團(tuán)提高工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了有效方案。

（集團(tuán)高管層與豐田老師視頻連線）

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法源于日本，是重要的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”，自上世紀(jì)五十年代提出以來(lái)，在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，受到了全世界的重視與學(xué)習(xí)。

（集團(tuán)高管層聆聽(tīng)豐田老師講解）

作為日本豐田汽車(chē)公司集團(tuán)制造沖壓課、生產(chǎn)調(diào)查室等部門(mén)的前室長(zhǎng)，豐田貞道老師具有嚴(yán)謹(jǐn)而豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與外派指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾深入美、英、法、中、泰、印尼等各國(guó)公司進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善指導(dǎo)及員工培訓(xùn)等工作，其對(duì)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的深刻認(rèn)知，為其所指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大變革。

(圖為豐田貞道老師)

在連線授課期間，集團(tuán)副總裁林平平先生詳細(xì)介紹了當(dāng)前集團(tuán)5S落實(shí)的各項(xiàng)情況，豐田老師則通過(guò)5S管理對(duì)品牌戰(zhàn)略方面的重要意義入手，圍繞場(chǎng)地整理、規(guī)則制定、流程表單明細(xì)等方面，再結(jié)合企業(yè)辦公現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題，秉承提高效率、降低成本的核心主旨，為集團(tuán)5S現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)提供幫助。集團(tuán)與會(huì)高層還為豐田老師展示了集團(tuán)寧德公司場(chǎng)地的5S執(zhí)行情況，豐田老師觀看后表示，能夠從中看到君道控股集團(tuán)想要進(jìn)步的決心以及向全國(guó)乃至國(guó)際一流企業(yè)靠攏的信念，并對(duì)君道控股集團(tuán)5S建設(shè)的努力表示肯定。

（集團(tuán)管理層與豐田老師交流）

本次國(guó)際連線，是君道控股集團(tuán)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)自我要求的體現(xiàn)，也是其主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、以身作則推進(jìn)財(cái)稅行業(yè)規(guī)范化所作出的努力。君道控股集團(tuán)將不忘初心，集聚服務(wù)資源、完善服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)步朝著成為最受尊重的中小企業(yè)服務(wù)鏈供應(yīng)商的愿景進(jìn)發(fā)。